火车跑的快，全靠车头带，员工好不好，关键在领导！在此，向心系员工、服务员工的干部队伍道一声：过年好！您辛苦了！

今年春节放假三天的消息，着实让大家激动了一把，公司做出这样的决定，是为了让员工在这样重大的节日里能够更好的与家人团聚，门店要把这项好政策利用起来，以此为依托，思考如何能让员工生活好、工作好、心情好。看看以下门店是如何行动起来的----

偃师店 杨克乐：越忙越要关注员工状态

一般春节前一周是客流高峰期，在此之前我们仍安排员工正常休息，不到万不得已，绝不让员工加班；另外公司专门还给各门店拨了费用来改善员工的生活。

另外，我们店里所有管理干部都达成了一个共识：越忙越要关注员工的状态。比如员工上班没精神，那就问清楚原因，是头一天睡的晚还是没休息好，然后及时让员工去活动室休息一会；再如有的员工干活不在状态，简单的工作还出错，当领导一定要及时沟通，问问是不是有心事或者有啥困难，该疏导的疏导，该帮助的帮助，让员工工作无忧。通过密切关注员工的状态，还能避免一些不必要的危险，比如精肉科、面条面点等涉及到刀具或机械的工作岗位更需要专注、用心，更要关注到，提醒到。总之，就是要让每个员工都保持轻松愉悦的工作状态。

汝阳服装 李冠营：为员工营造轻松和谐的工作氛围

从元旦开始，店里各科排班时就适当调整了休息安排，结合员工需求提前休或者连休，尽量让员工在节前回家看看。同时，店里每周员工大会都安排的有节目，有时是小品，有时是跳舞，工作之余给员工提供放松、展示的机会。前一段时间，寇飞店长还给老员工发了福利，与旁边的影楼合作，拿低价给员工拍摄全家福……虽然给予员工的都是一些细节上的关爱、礼物也不贵重，但是却能给员工日复一日的工作中增加不少乐趣和温暖。以后，店里会朝着这个方向一致努力。

三门峡服装 张飞燕：用政策激励员工进步

我们的员工一向比较活跃，最近店里执行的一项政策让大家更加活跃了。店长迪英姐出了个新点子，做好事的员工都会被记录下来，由推荐人报给店里，就有机会参加每个月店里内部设置的抽奖活动，奖项包括“上下班领导接送”、“晚到两个小时”、“生日领导送蛋糕”、“领导陪喝咖啡”等三四十个不同奖项，最少也能有一瓶饮料，能当场兑现的就当场兑现，不能当场兑现的可以拿着奖卡随时让领导兑现。

这样一下子就把员工和领导的距离拉近了，而且大家都争着做好人好事，有时甚至休息了到店里转，看到哪一块忙就顺手帮上一两个小时，也不再局限于自己的区域了，状态都特别积极向上。

物流园桑飞：带动家属一起努力

司机是半高危行业，辛勤工作、辛苦养家的同时，我们希望家属能多给他们一些理解和支持，让他们没有后顾之忧。元旦之前我们就以“家有司机，请多关爱”为主题寄给家属们一封信，内容包括让家属多督促司机们文明驾驶、安全行车，请家属孝敬父母、关心子女，关心司机们的饮食起居，为他们分忧，让家属多叮嘱、多关爱司机们，共同维护好家庭和谐。之后我们还邀请家属们一起吃饭、沟通，一是让她们了解司机的辛苦和不容易，请父母、妻子给予理解、体谅；一是让她们对大张有个深入的了解，与我们一起努力，共同保障司机的安全行车、舒心工作。

谷水店苏文光：制定排休优先级，引导员工提升

春节这样的节日，所有的管理人员肯定都想把大家的休息安排好，让每个人都满意，但是又必须要有员工先休三天初四就上班，这肯定不能自作主张的安排。我就关于休假的事专门开了个会，谈了几种情况：没结婚的，要让着结婚的；都结婚的，要让着新婚的；都没结婚的，离家近的要让着离家远的等等。员工听了合情合理，各自对班互相商量，主动把结果报了上来。我一看，心里真是高兴、满足，员工表现的都非常棒，相互谦让、体谅。

其实，有时候当领导的觉得员工难管理，多数是因为没有站在员工的角度出发，没有把工作计划到位、说到位、引导到位。

张总提到，领导团队今年要转变思想，讲究方式和方法，在员工出错时多指导、多帮助，在员工思想有误区时多点拨、多疏导，要从管理员工转化为服务员工，从以上的访谈可以看出，领导团队在思想上已经往这方面开始转变，不仅仅是关心员工的饮食起居，还有深层次的培养员工好的习惯，引导员工向仁向善，从而更幸福的生活。

而在这个过程中，或因为管理人员思想上的局限性，或因为传达上的偏差，导致没有更灵活、更人性化的为员工着想、服务，致使很多地方做的还不到位，但随着公司的发展，每个人都要朝着这个方向去完善、去达成，让员工更有幸福感。

员工聚餐