我是一名顾客。在没成为真正的大张人之前，大张给我的印象就是方便、实惠、人多。上学期间，跟同学谈到零售行业，提到家门口的大张就有一种莫名的骄傲。因为那代表一种符号、一种文化、一种特色，就像洛阳的牛肉汤一样。在洛阳生活，无论吃的、用的、穿的、戴的，大张满足你的各种需求。就像我的小外甥，一岁的时候，学会的不是先叫舅舅，而是大张---“去大张，去大张，大张有卖类！”妈妈是个家庭主妇，早上起个大早去买菜、买肉、买水果，晚上吃完饭再去闲逛，多多少少带一些东西就回来了，一天两次，堪比员工出勤，非常规律。

        我是一名员工。2014年8月，盛唐店开业，从报名、面试、军训、装货架，到开业、实习、转正，无论干什么，都特别的充实。因为是新店，新员工非常多，培训自然也很到位，从报货、退货、验货、整仓库，再到如何捆纸皮、套垃圾袋，不仅培训工作技能，而且每项工作还制定了标准，现在回想，真的非常实用。12月份，大学生挑战班进军盛唐店实习，因为他们都是为长申培养的，标准非常高，还经常接受老板理念的培训，同样是大学生，我也想像他们一样，有着一样的平台和发展空间，领导告诉我，要想和他们一样，你只有更努力。

        2015年3月份，听说长申要开业了，我就抱着试一试的态度“偷偷”报了个名。初次见到新的团队，王哥一个一个的向我们介绍干部的经历，心里满满的都是大写的服。跟对人，活自己，暗暗告诉自己，我要有我的定位，体现我的价值。我努力做到最好，然后尽我所能的去帮助新同事，我想去学习、去成长、去做管理。就这样，作为一名员工，我把自己当成科助，去学习我应该会的东西。

        我是一名科助。有幸成为其中一名骨干，心中暗喜，最后才知道其他科的科助大都是从挑战班里选出来的，我和他们终于一样了。作为一名骨干，我知道，好多工作都需要领着伙伴们干。我们每天都是高标准，严要求。打扫卫生，污渍不允许用尖锐物品刮，我们就用指甲去清理，有时候打扫完了地板，不好意思坐地上，因为怕身上的灰弄脏了地板，不经意间满满的全是感动。我们每天写总结，谈感受，累并快乐着。

        作为科助，我需要帮助科长去协调好科内工作。没人愿意干，我先去干；没人会干，我先学着干。就这样，我们一起前行，作为一个科助，我把自己当科长用，科长休息了，我就需要承担起科长应当承担的。

        我是一名科长。 2016年3月份，公司政策改革，调整了薪资结构。很多人犹豫了，如风一样来，如雨一样走。就在调整的第二个月，科长通知明天调整科别，让我到洗化上去。最糟糕的是，赶上离职高峰期，十几个员工基本上组团离开了，只剩下一个。就这样，我需要去改变，从员工到科长，真正的去承担。从促销抓起，没人干了，哄着促销去干，并且跟着促销学习业务知识。当时实行OPL，刚开始拉出来的OPL单基本被修改完了，靠着员工是不现实的，只有自己先学会。自己研究并连着报货快两个月，每天报货都需要2个多小时，然后及时修改参数，最终OPL基本上能达到照单执行。与此同时，我也学会了商品知识，清楚的知道每一个单品的合理库存、来货周期、预估销售等，每天过的非常充实，就连晚上下班做梦还在想工作。

        我是一名处长。原先的超市处长被任命为楼层经理，就这样，我被领导推荐为超市处长。这是一种莫大的肯定，我知道，自己做的还不够，我需要给公司、给领导、给自己一份答卷，我努力着，因为我相信我可以。贾波开始为我制定学习计划，给我培训经营数据的分析与处理,如何与科长进行沟通，如何管理员工促销，从每一个细节去抓。我从他身上感受最深的两点，一个是标准，哪怕是拍个工作用的照片，也要横是横，竖是竖，规规矩矩，方方正正，凡事举一反三，我从其它工作中更要去努力做好。另一个是执行力，我们根据公司领导的指示，上午接到命令，晚上进行调整，几乎是通宵达旦的干，拆装货架、上货、陈列，把原本横着的竖过来，把低的换成高的，把区域跨科别调整，整个卖场几乎是翻天覆地的变化。但从来没有因为难度大，就考虑这、考虑那、拖拖拉拉，我想这就是执行力的体现。

        从一个科到一个处，跨度非常大，压力也非常大，我知道，这么大的跨度，如果自己步子走的不扎实，终究一天会摔下来，并且非常惨，时刻不敢懈怠。大张公司的使命：保障全市人民的食品安全和生活便利。简简单单的几个字，每个人都应当全力以赴为了这个目标去努力、去奋斗，撸起袖子加油干！